Ana içeriğe atla

Bülent Orta

Bu Blogda Ara

Ana Sayfa
KİMDİR
NEDEN YAZIYORUM
GEÇMİŞTEN İZLER
B.ORTA'DAN HABERLER
İLETİŞİM

Ana Sayfa
KİMDİR
NEDEN YAZIYORUM
GEÇMİŞTEN İZLER
B.ORTA'DAN HABERLER
İLETİŞİM

Ana Sayfa
KİMDİR
NEDEN YAZIYORUM
GEÇMİŞTEN İZLER
B.ORTA'DAN HABERLER
İLETİŞİM

Kayıtlar

Kurumsallaş'ma'dan Kurumsallaşma - 1

tarih: 21.9.18

+0 Kurumsallaşma

Bağlantıyı al
Facebook
X
Pinterest
E-posta
Diğer Uygulamalar

Kurumsallaş'ma'dan Kurumsallaşma - 2

tarih: 21.9.18

+0 Kurumsallaşma

Bağlantıyı al
Facebook
X
Pinterest
E-posta
Diğer Uygulamalar

Şirket Yöneten Patronun Aklında Ne Var ? - 1

tarih: 15.9.18

Liderlik Stratejik Yönetim +0 Yöneticilik

Liderlik Stratejik Yönetim Yöneticilik

Bağlantıyı al
Facebook
X
Pinterest
E-posta
Diğer Uygulamalar

Diğer yayınlar

Unknown

Profili ziyaret edin

Popüler Yayınlar

Aile Şirketlerinde Aile Bireylerinin Ücretlendirilmesi

Aile şirketlerinde aileye mensup çalışanların maaşları aşağıdaki kriterlere göre belirlenebilir. Maaşların belirlenmesinde iki nokta önemlidir. Bunlardan birincisi aile mensuplarının şirkette fiilen görev alıp almadıkları, ikincisi ise icrai görevlerde bulunup bulunmadıkları. Aile mensupları iki gerekçeyle maaş alabilirler. Birincisi şirkette veya bir departmanda fiilen görev yapmaları, diğeri ise sadece aile mensubu olmak, ortak olmak. Her iki durumda da farklı ücretlendirme yapılmalıdır. Aile bireylerinin fiili görev alması durumu; aileye ait şirkette fiili bir görev alan aile mensubunun maaşını belirleyen kriter, aile mensubu olması değil, yaptığı işin niteliğidir. Bir şirketi veya bir departmanı yönetiyor olmak ile şirkette veya bir departmanda çalışıyor olmak da ücret farklılaşmasına neden olmaktadır. Buradaki en önemli kriter ilgili kişinin aileye mensup olması değil, üstlendiği görevin önemidir. Burada göz önünde bulundurulacak nokta aile mensubu kişinin üstlendiği bu gö...

Kurumsallaş'ma'dan Kurumsallaşma - 2

1) Biçimselleşme Firma içi faaliyetlerin ve ilişkilerin, yazılı olarak tarif edilmesi ve bunların kural haline dönüştürülmesi. 2) Profesyonelleşme Eğitimli, deneyimli, yetenekli profesyonel yönetim kadrosu oluşturma ve firmayı profesyonelce yönetme. 3) Güçlü Bir Kültüre Sahip Olma Firmanın kurum kültürünün, tüm firma çalışanları tarafından tam olarak kabullenilmiş olması ve çalışanların buna göre hareket etmesi. 4) Çevreye Uyum Sağlama Firmanın, kamu kurumları, meslek kuruluşları, ortaklar, müşteriler gibi pay ve menfaat sahiplerinden gelen kurumsallaşma beklentilerine ve değişimlere uyum sağlaması. 5) Sosyal Sorumlulukları Yerine Getirme Firmanın, ticari çıkarlarının ötesinde toplum yararı için de faaliyetlerde bulunması. 6) Şeffaf Ve Hesap Verebilir Olma Firmanın faaliyetleri ile ilgili pay ve menfaat sahiplerine karşı açıklayıcı (saydam veya şeffaf) olması ve her türlü faaliyetin hesabının kolayca verilebilmesi. 7) Biçimsel Yapıya U...

Aile Anayasası Neleri Kapsamalı?

Türkiye genelinde 50 aile şirketinin aile anayasasını hazırlamış bir yönetim danışmanı olarak AİLE ANAYASASI ilgili temel bilgiler verdiğim bu videoyu izlemeden geçmeyin. Aile anayasasının püf noktaları bu videoda saklı! Bülent Orta Kurucusu, Grup Başkanı ve Stratejik Yapılandırma Danışmanı Türev Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. bulentorta@turev.com.tr www.turev.com.tr

Kategoriler

Stratejik Mimari
Aile Şirketlerinde Yaşam
Yönetişim
Kurumsallaşma Macerası
Liderlik
Finansal Algılama
Değişim Dönüşüm
Sektörel
Zirve Konuşmaları

Arşiv

Eylül 20186
Haziran 20171
Mart 20171
Şubat 20171
Kasım 20131
Temmuz 20131
Kasım 20111
Ekim 20111
Eylül 20111
Mayıs 20118

Timeline

2018 6
- Eylül 6

2017 3
2013 2
- Kasım 1
- Temmuz 1
2011 11
- Kasım 1
- Ekim 1
- Eylül 1
- Mayıs 8

Daha fazla göster Daha az göster

Translate

Abone Ol

Sosyal Medya

Beni Facebook'ta takip et
Beni Linkedin'de takip et

Sayfa İstatistikleri

İlgili Bağlantılar

Türev Danışmanlık
Türev Bilgi Sistemleri

Abonelik Yapılandırmaları

Kayıtlar

Kayıtlar

Tüm Yorumlar

Tüm Yorumlar

Blogger tarafından desteklenmektedir