Bülent Orta

Aile şirketlerinde aileye mensup çalışanların maaşları aşağıdaki kriterlere göre belirlenebilir. Maaşların belirlenmesinde iki nokta önemlidir. Bunlardan birincisi aile mensuplarının şirkette fiilen görev alıp almadıkları, ikincisi ise icrai görevlerde bulunup bulunmadıkları. Aile mensupları iki gerekçeyle maaş alabilirler. Birincisi şirkette veya bir departmanda fiilen görev yapmaları, diğeri ise sadece aile mensubu olmak, ortak olmak. Her iki durumda da farklı ücretlendirme yapılmalıdır. Aile bireylerinin fiili görev alması durumu; aileye ait şirkette fiili bir görev alan aile mensubunun maaşını belirleyen kriter, aile mensubu olması değil, yaptığı işin niteliğidir. Bir şirketi veya bir departmanı yönetiyor olmak ile şirkette veya bir departmanda çalışıyor olmak da ücret farklılaşmasına neden olmaktadır. Buradaki en önemli kriter ilgili kişinin aileye mensup olması değil, üstlendiği görevin önemidir. Burada göz önünde bulundurulacak nokta aile mensubu kişinin üstlendiği bu gö...

Şirketlerdeki Kurumsallaşma Sürecine Bir Bakış…

Kurumsallaşma denilen değişim nedir? Geçen yıl bağ bozumu zamanında bir şarap fabrikasını ziyaret ettim. O güzelim özenle bakılmış bağlarda yetiştirilen iri bordo taneli üzüm salkımlarının nasıl özenle toplandığına şahit oldum. İtinayla toplanan bu üzüm salkımlarının, yine aynı itina ile şaraba dönüştürülme serüvenine şahitlik ettim. O bağlarda dalında gördüğüm üzüm tanelerinin nasıl dolgun ve lezzetli bir şaraba dönüşüp, şık bir kadehin içinde masamda tadılmak üzere beklediğini gördüğümde, gerçek değişimin bu olduğunu düşündüm. İşte bence değişim, topraktan çıkıp masamda duran şaraba kadar olan süreçte yaşanılan her şeydir. Değişim, aslında mevcut olan bir durumdan bir başka duruma geçmeyi ifade etmektedir. Bunu yaparken de içinde bulunduğumuz çevre koşullarının ihtiyaçlarına cevap verebilmeyi hedefleriz. Bu değişen çevre koşulları zaman zaman bizleri çaresiz, kayıtsız ve hatta yetersiz kılabilir. İşte bütün bunlar bizlerin değişmesini tetikleyen unsurlar olarak karşım...

Kurumsallaş'ma'dan Kurumsallaşma - 2

1) Biçimselleşme Firma içi faaliyetlerin ve ilişkilerin, yazılı olarak tarif edilmesi ve bunların kural haline dönüştürülmesi. 2) Profesyonelleşme Eğitimli, deneyimli, yetenekli profesyonel yönetim kadrosu oluşturma ve firmayı profesyonelce yönetme. 3) Güçlü Bir Kültüre Sahip Olma Firmanın kurum kültürünün, tüm firma çalışanları tarafından tam olarak kabullenilmiş olması ve çalışanların buna göre hareket etmesi. 4) Çevreye Uyum Sağlama Firmanın, kamu kurumları, meslek kuruluşları, ortaklar, müşteriler gibi pay ve menfaat sahiplerinden gelen kurumsallaşma beklentilerine ve değişimlere uyum sağlaması. 5) Sosyal Sorumlulukları Yerine Getirme Firmanın, ticari çıkarlarının ötesinde toplum yararı için de faaliyetlerde bulunması. 6) Şeffaf Ve Hesap Verebilir Olma Firmanın faaliyetleri ile ilgili pay ve menfaat sahiplerine karşı açıklayıcı (saydam veya şeffaf) olması ve her türlü faaliyetin hesabının kolayca verilebilmesi. 7) Biçimsel Yapıya U...