Ana içeriğe atla

Bülent Orta

Bu Blogda Ara

Ana Sayfa
KİMDİR
NEDEN YAZIYORUM
GEÇMİŞTEN İZLER
B.ORTA'DAN HABERLER
İLETİŞİM

2011 tarihine ait yayınlar gösteriliyor

Tümünü göster

Kayıtlar

Yeni Dönem Bütçe Hesapları- 2012 bütçesini hazırlarken dikkat edilmesi gereken hususlar…

tarih: 10.11.11

Bağlantıyı al
Facebook
Twitter
Pinterest
E-posta
Diğer Uygulamalar

Sürdürülebilir Başarı İçin 21. Yüzyıl Yöneticisinin İzleyeceği Yollar Nelerdir?

tarih: 3.10.11

Aile Şirketleri Yöneticilik

+

Bağlantıyı al
Facebook
Twitter
Pinterest
E-posta
Diğer Uygulamalar

Yeni Türk Ticaret Kanunu’ nun Şirketlere Etkisi Şirketler Yeniden Yapılanıyor

tarih: 29.9.11

+

Bağlantıyı al
Facebook
Twitter
Pinterest
E-posta
Diğer Uygulamalar

Aile Şirketlerinde Strateji Ne Kadar Önemlidir?

tarih: 6.5.11

Aile Şirketleri

+

Bağlantıyı al
Facebook
Twitter
Pinterest
E-posta
Diğer Uygulamalar

Şirketlerdeki Kurumsallaşma Sürecine Bir Bakış…

tarih: 6.5.11

+

Bağlantıyı al
Facebook
Twitter
Pinterest
E-posta
Diğer Uygulamalar

Aile Şirketlerinde Aile Bireylerinin Ücretlendirilmesi

tarih: 6.5.11

Aile Şirketleri

+

Bağlantıyı al
Facebook
Twitter
Pinterest
E-posta
Diğer Uygulamalar

Her Aileye Bir Anayasa

tarih: 6.5.11

+

Bağlantıyı al
Facebook
Twitter
Pinterest
E-posta
Diğer Uygulamalar

Niçin eğitime ihtiyacımız var?

tarih: 6.5.11

+

Bağlantıyı al
Facebook
Twitter
Pinterest
E-posta
Diğer Uygulamalar

Diğer yayınlar

Unknown

Profili ziyaret edin

Popüler Yayınlar

Her Aileye Bir Anayasa

Yapılan araştırmalar göstermiştir ki tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de kurulu şirketlerin % 97’si küçük ve orta boy işletmedir. Yine bu işletmelerin % 95’i aile şirketi özelliği taşımaktadır. Aile şirketlerini çok ortaklı şirketlerden ayıran en önemli kriter ortakları arasındaki kan bağıdır. Aile şirketlerinin sahip olduğu kurum kültürünü etkileyen en önemli etken, şirket kurucusu ailenin kendine has kültürü, yapısı, gelenekleridir. Toplum olarak geleneksel aile yapımızın şirkete taşınması sonucu, maalesef bazı olumsuzluklar da şirket çatısı altına taşınmış oluyor. Her şeyden önemlisi, bu geleneksel aile kültürünün şirkete uygun adaptasyonudur. Aile ilişkileriyle iş ilişkilerinin, aile ile şirketin ayrı tutulmasının başarılması, aile şirketlerinde yaşanması muhtemel pek çok problemi ortadan kaldırmaktadır. Aile şirketlerindeki bu akrabalık ilişkileri özellikle şirketlerin kuruluşu yıllarında avantaj olarak değerlendirilirken, ileriki yıllarda dezavantaja dönüşmektedir.

Aile Şirketlerinde Aile Bireylerinin Ücretlendirilmesi

Aile şirketlerinde aileye mensup çalışanların maaşları aşağıdaki kriterlere göre belirlenebilir. Maaşların belirlenmesinde iki nokta önemlidir. Bunlardan birincisi aile mensuplarının şirkette fiilen görev alıp almadıkları, ikincisi ise icrai görevlerde bulunup bulunmadıkları. Aile mensupları iki gerekçeyle maaş alabilirler. Birincisi şirkette veya bir departmanda fiilen görev yapmaları, diğeri ise sadece aile mensubu olmak, ortak olmak. Her iki durumda da farklı ücretlendirme yapılmalıdır. Aile bireylerinin fiili görev alması durumu; aileye ait şirkette fiili bir görev alan aile mensubunun maaşını belirleyen kriter, aile mensubu olması değil, yaptığı işin niteliğidir. Bir şirketi veya bir departmanı yönetiyor olmak ile şirkette veya bir departmanda çalışıyor olmak da ücret farklılaşmasına neden olmaktadır. Buradaki en önemli kriter ilgili kişinin aileye mensup olması değil, üstlendiği görevin önemidir. Burada göz önünde bulundurulacak nokta aile mensubu kişinin üstlendiği bu gö

Niçin eğitime ihtiyacımız var?

Günümüzün iş dünyasında başarılı olmak için artık okul ve üniversite sıralarında alınan eğitim tek başına yeterli olmuyor. Hızla gelişen yönetim bilimi, pazarlama gibi alanlarda geliştirilen yeni stratejiler bu değişimin içinde yok olup gitmemek için kendimizi yenilememizi gerektiriyor. Türkiye ekonomisinin açılması ve rekabet koşullarının sertleşmesi insan kaynaklarına olan ihtiyacı arttırdı. Kapalı ekonomide eleman gereksinimi transferlerle karşılanırken, yabancı sermayenin girişiyle bu kaynak yetersiz kaldı. Türkiye’ ye giren yabancı sermaye piyasada çok da fazla bulunmayan nitelikli insan kaynağını kendisine çekince, yerli şirketler kendi kaynaklarını yaratmaya karar verdiler. Bunun yolu da eğitimden geçiyor. Eğitime olan talebin artmasındaki bir diğer etken de şirketlerin personel seçiminde benimsedikleri yeni eğilim. Şirketler artık kişiyi bilgisine ve becerisine göre değil, tavrına göre işe alıyorlar. Şirketler kültürlerine uyum sağlayabilecek kişiyi işe alıyorlar. Kişinin

Kategoriler

Stratejik Mimari
Aile Şirketlerinde Yaşam
Yönetişim
Kurumsallaşma Macerası
Liderlik
Finansal Algılama
Değişim Dönüşüm
Sektörel
Zirve Konuşmaları

Arşiv

Eylül 20186
Haziran 20171
Mart 20171
Şubat 20171
Kasım 20131
Temmuz 20131
Kasım 20111
Ekim 20111
Eylül 20111
Mayıs 20118

Timeline

2018 6
- Eylül 6

2017 3
2013 2
- Kasım 1
- Temmuz 1
2011 11

Daha fazla göster Daha az göster

Translate

Abone Ol

Sosyal Medya

Beni Facebook'ta takip et
Beni Linkedin'de takip et

Sayfa İstatistikleri

İlgili Bağlantılar

Türev Danışmanlık
Türev Bilgi Sistemleri

Abonelik Yapılandırmaları

Kayıtlar

Kayıtlar

Tüm Yorumlar

Tüm Yorumlar

Blogger tarafından desteklenmektedir